在全球各種危機(jī)的日子里我們應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)行鋁單板廠家品牌建設(shè)一直是企業(yè)高層里討論得比較多問(wèn)題之一，盡管觀點(diǎn)各異，但是沒(méi)有哪一家企業(yè)不希望把自己的品牌做起來(lái)。

　　問(wèn)題是：面對(duì)今天的世界形勢(shì)認(rèn)識(shí)及品牌意義，將怎么去做品牌，先做什么，后做什么，是企業(yè)樹(shù)立品牌的核心問(wèn)題。目前最大的難點(diǎn)是找不到可以操作的方法和標(biāo)準(zhǔn)，而原因是在我們面前的觀念和理論就存在一定的誤區(qū)。如果管理者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不聊然，必然會(huì)造成品牌樹(shù)立的效果，而隨意做出來(lái)的品牌結(jié)果就可想而知了。

　　從消費(fèi)者心理角度講，做品牌就是強(qiáng)化消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)、使用品牌商品時(shí)產(chǎn)生什么意識(shí)，它能代表什么品位、什么偏好、什么檔次、什么身份。簡(jiǎn)單地說(shuō)品牌就是一個(gè)符號(hào)，企業(yè)必須賦予這個(gè)符號(hào)以內(nèi)涵，令消費(fèi)者有歸屬感，這就是我想要的，而不是做表面文章。基于這一觀點(diǎn)目前品牌管理上普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　問(wèn)題一，對(duì)消費(fèi)者需求缺乏了解，沒(méi)有清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)許多鋁單板廠家企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)識(shí)，所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒(méi)能與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)的品牌價(jià)值成長(zhǎng)緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

問(wèn)題二，有效品牌價(jià)值提升思路與方法不明確，很難走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)，由于缺乏對(duì)消費(fèi)者的分析，這就是造成目前中國(guó)市場(chǎng)許多相近產(chǎn)品供過(guò)于求情況的重要原因之一。

問(wèn)題三，品牌管理模式尚未形成，盲目仿效與跟隨西方模式，但每個(gè)國(guó)家的品牌都有鮮明的國(guó)家和地域特色，缺乏具有中國(guó)企業(yè)特色和資源優(yōu)勢(shì)的品牌建設(shè)思路。也就是說(shuō)鋁單板廠家品牌意義是由消費(fèi)者的認(rèn)知與情感相互作用決定的。也就是說(shuō)品牌成功與否取決于品牌所提供的價(jià)值能否滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。

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