如今鋁單板行業(yè)的品牌日漸增加，加上鋁單板行業(yè)缺乏后續(xù)人才，各品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是鋁單板廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為核心人員的流失，導致該品牌在當?shù)厥袌鲆货瓴徽?。因此鋁單板經(jīng)銷商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質人才比例低于鋁單板企業(yè)總人數(shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對于鋁單板經(jīng)銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以鋁單板企業(yè)的思維進行管理。

　　鋁單板經(jīng)銷商缺激勵機制

　　另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果鋁單板經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強調降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

　　鋁單板經(jīng)銷商也要建立用人機制

一個店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑?，F(xiàn)在對于鋁單板經(jīng)銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業(yè)內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，鋁單板經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。

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